La concurrence stratégique et la recherche d’un avantage stratégique sont des concepts fondamentaux dans les documents stratégiques et politiques du Royaume-Uni, des États-Unis et des pays alliés. Cependant, il n’existe pas de définition ou de théorie universellement acceptée de l’avantage stratégique, de ce qu’il comprend et de son fonctionnement. Cela risque que les stratégies, les politiques, les plans et les comportements reposent sur des hypothèses erronées.
Compte tenu de ces questions conceptuelles et définitionnelles, l’Office for Net Assessment and Challenge (SONAC) du secrétaire d’État du ministère britannique de la Défense (MOD) a chargé RAND Europe d’offrir une perspective indépendante et fondée sur des preuves et d’affiner la définition de travail actuelle de l’avantage stratégique. L’équipe dirigée par RAND, qui a également attiré des universitaires de premier plan, l’a fait grâce à l’application d’une approche de recherche multi-méthodes impliquant le développement d’une série de douze études de cas historiques et d’une série d’ateliers d’experts.
Cette étude a exploré les types d’avantages stratégiques détenus par différents acteurs, les moyens par lesquels ceux-ci peuvent être acquis et/ou perdus, et les façons dont les nations cherchent à maintenir et à exploiter leurs avantages dans la pratique dans le cadre de la concurrence entre grandes puissances.
La recherche décrite dans ce rapport a été commandée par le Bureau de l’évaluation et de la contestation des réseaux (SONAC) du secrétaire d’État au sein du ministère britannique de la Défense (MOD) et menée par RAND Europe.
Ce rapport fait partie de la série de rapports de recherche de la RAND Corporation. Les rapports RAND présentent des résultats de recherche et des analyses objectives qui abordent les défis auxquels sont confrontés les secteurs public et privé. Tous les rapports RAND font l’objet d’un examen rigoureux par les pairs afin de garantir des normes élevées en matière de qualité et d’objectivité de la recherche.
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