Comprendre l’ère émergente de la concurrence internationale à travers les yeux des autres : perspectives des pays


La stratégie de sécurité nationale des États-Unis est construite autour de l’attente d’une nouvelle ère d’intensification de la concurrence internationale à laquelle les États-Unis sont censés faire face. Pourtant, il y a peu d’analyse rigoureuse de ce à quoi pourrait ressembler une telle époque ou comment elle pourrait se dérouler. Ce rapport est le deuxième décrivant une étude dans laquelle les chercheurs ont évalué la concurrence stratégique émergente, en se concentrant sur les points de vue et les politiques pertinents de pays clés à travers le monde (Chine, Inde, Russie, Allemagne, Japon, Brésil, Indonésie, France, Royaume-Uni, Iran, Australie, Mexique, Vietnam, Turquie et Arabie saoudite). Ce rapport présente les conclusions de la deuxième partie de cette étude globale – une évaluation de la façon dont la concurrence regarde à travers les yeux des autres grandes puissances, en commençant par les principaux challengers à l’ordre international dirigé par les États-Unis. Les auteurs ont cherché à approfondir la réflexion sur la nature de la compétition stratégique émergente en se concentrant sur les rôles et les perspectives des États qui la mèneront. Ce rapport décrit quatre éléments de base sur chaque acteur majeur. Quatre catégories de pays sont considérées : les États challengers ; Alliés des États-Unis; les démocraties émergentes mondiales; et d’autres acteurs clés. Le rapport examine le caractère essentiel des acteurs; leurs objectifs, leurs principes et leur grande stratégie; leurs points de vue sur la Russie, la Chine et l’Iran; et leurs relations avec les États-Unis. Il se termine par plusieurs leçons générales tirées de ces perspectives. La recherche principale pour cette étude a été achevée en 2019, avec des mises à jour effectuées en septembre 2020 pour aborder la pandémie de coronavirus 2019 (COVID-19), avant l’invasion russe de l’Ukraine en février 2022.

La recherche rapportée ici a été commandée et parrainée par le directeur de la stratégie, des concepts et des évaluations, chef d’état-major adjoint pour les plans et les exigences stratégiques et menée par le programme de stratégie et de doctrine du projet RAND AIR FORCE.

Ce rapport fait partie de la série de rapports rand corporation research. Les rapports RAND présentent les résultats de la recherche et l’analyse objective qui répondent aux défis auxquels sont confrontés les secteurs public et privé. Tous les rapports RAND font l’objet d’un examen rigoureux par les pairs afin d’assurer des normes élevées en matière de qualité et d’objectivité de la recherche.

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