Avec l’émergence d’une concurrence stratégique avec des pairs proches comme priorité déterminante de la sécurité nationale des États-Unis ces dernières années, l’armée américaine a dû repenser ses rôles et responsabilités. La concurrence exige des stratégies, des approches et des missions différentes de celles élaborées pour la lutte contre le terrorisme et la contre-insurrection, qui ont été au centre des deux dernières décennies. De nombreuses missions et capacités de l’armée sont pertinentes ici, mais pour que l’armée réussisse dans la concurrence avec ses pairs proches, elle doit travailler de manière intégrée avec le département de la Défense des États-Unis (DoD) et d’autres entités gouvernementales américaines. L’objectif de cette recherche était de déterminer comment l’Armée de terre peut apporter ou influencer des changements procéduraux et/ou organisationnels pour aider à adapter les processus du DoD à la concurrence et de déterminer les capacités existantes de l’Armée qui pourraient être mieux utilisées et comprises en compétition.
Les auteurs ont passé en revue la littérature, les autorités, les politiques et les cas historiques pertinents; interviewé des experts en la matière; et a procédé à une analyse systématique des chevauchements entre l’offre existante de capacités de l’armée et les exigences de la concurrence en deçà du seuil du conflit armé.
Entre autres choses, les auteurs ont constaté que les organisations de l’armée concernées ne sont pas toujours incitées à adapter leurs contributions pour soutenir les activités de concurrence plus larges du DoD. De plus, les meilleures occasions pour l’Armée de contribuer aux efforts de compétition, de plus, ne sont peut-être pas dans ses domaines d’intérêt historique ou de compétence.
La recherche décrite dans ce rapport a été parrainée par le United States Army Futures Command et menée par le Strategy, Doctrine, and Resources Program du RAND Arroyo Center.
Ce rapport fait partie de la série de rapports de recherche de la RAND Corporation. Les rapports RAND présentent des résultats de recherche et des analyses objectives qui abordent les défis auxquels sont confrontés les secteurs public et privé. Tous les rapports RAND font l’objet d’un examen rigoureux par les pairs afin de garantir des normes élevées en matière de qualité et d’objectivité de la recherche.
Ce document et la ou les marques qu’il contient sont protégés par la loi. Cette représentation de la propriété intellectuelle de RAND est fournie pour un usage non commercial uniquement. L’affichage non autorisé de cette publication en ligne est interdit; Les liens directs vers cette page de produit sont encouragés. RAND doit obtenir l’autorisation de reproduire ou de réutiliser sous une autre forme ses documents de recherche à des fins commerciales. Pour plus d’informations sur les autorisations de réimpression et de réutilisation, veuillez visiter www.rand.org/pubs/permissions.
La RAND Corporation est une institution à but non lucratif qui contribue à améliorer les politiques et la prise de décision par la recherche et l’analyse. Les publications de RAND ne reflètent pas nécessairement les opinions de ses clients et commanditaires de recherche.